Diplômé de l’École nationale supérieure d’ingénieurs en mécanique et énergétique de valenciennes (ENSIMEV), Thomas Lecacheux apporte à la fonction RLPI une approche pointue de son cœur d’expertise, les systèmes auxiliaires. Cet axe d’innovation « systèmes auxiliaires » est vaste et comprend aussi bien les appareils à gouverner que les mâts hissables ou l’intégration physique des drones. Il contribue lui-même à l’axe fédérateur Invulnerable Ship du groupe.
Une mission, des moyens, des méthodes
La mission première du RLPI consiste à définir la stratégie scientifique et technologique de son domaine d’expertise, un rôle pivot.
« Nous devons être au rendez-vous pour nos clients, qu’ils expriment ou non un besoin. Notre démarche est proactive, elle se situe à la convergence de tous les capteurs : retours d’expérience du terrain, remontées du marketing et des lignes de produits, intelligence économique. Nous nous appuyons sur tout cela pour forger et affiner notre connaissance de l’utilisateur et apporter des solutions inédites », explique Thomas.
Grâce à cette approche, le RLPI est garant de l’alignement des innovations sur les besoins des programmes, des lignes de produits et des entités, avec en ligne de mire la volonté d’intégrer toujours plus d’innovations dans les navires. C’est en parfaite adéquation avec la nouvelle gouvernance de l’innovation, qui vise à mieux prioriser les efforts et piloter de manière très serrée la montée en maturité des projets grâce notamment aux Comités de maturité innovation (CMI).
Une batterie de compétences « hard » et « soft »
Pour être RLPI, les dimensions techniques, technologiques et la connaissance de la stratégie de Naval Group sont des prérequis. Fort d’un solide bagage technique, le RLPI est en pointe dans son domaine, en plus de maîtriser parfaitement la stratégie et les ambitions du groupe et de connaître ses forces et faiblesses par rapport à ses concurrents. Le RLPI maîtrise en outre les échelles de Technology Readiness Level (TRL) et a de bonnes notions de propriété intellectuelle, notamment tout ce qui est relatif au dépôt de brevets.
« À l’instar du RLP, le RLPI est organisé, rigoureux et très à l’écoute des besoins des clients. Il est tourné vers la solution et sait susciter l’adhésion en fédérant diverses équipes et expertises. Le métier requiert une bonne capacité d’analyse, un regard critique et l’esprit de de synthèse. Le RLPI sait prendre des décisions et fait preuve de leadership ».
Accompagner la montée en maturité
Pour l’heure, Thomas Lecacheux apporte à ses équipes des contenus de veille technologique et stratégique les plus en pointe et accompagne la montée en maturité d’un portefeuille de projets innovants. Pour réussir, la capacité à fédérer est essentielle, comme en témoigne le projet d’électrification des appareils à gouverner, qui mobilise des expertises à Lorient, Angoulême-Ruelle et Cherbourg. Multisites et multi-expertises, le projet rassemble autour d’un objectif commun qui illustre parfaitement la dynamique d’innovation du groupe aujourd’hui : être à l’écoute du marché pour préparer les solutions navales de demain et donner aux marines une longueur d’avance.
Pour organiser la gestion des ressources et les recrutements, Naval Group a cartographié ses métiers en 10 grandes familles couvrant toute la chaîne de valeur de la défense navale. Pour les découvrir, rendez-vous dans la rubrique Carrières !