À qui s’adresse le programme Intrapreneurial ?
Fabrice Poussière : À tous nos collaborateurs ! Quelle que soit sa position dans le groupe, son métier, son ancienneté, sa position hiérarchique, son domaine d’activité, chacun peut contribuer via ce programme à créer une nouvelle activité au sein de Naval Group. Avec cependant un critère essentiel pour se lancer : l’envie de faire aboutir son idée de produit ou de service avec la conviction qu’il y a une véritable attractivité du marché. J’ajouterai que le programme répond à un courant d’aspiration de beaucoup de nouveaux collaborateurs qui posent la question à leur entreprise : si j’ai une idée, vous me suivez ?
Fabien Jagailloux, comment se passe votre expérience depuis la sélection de votre projet S/lash ?
Fabien Jagailloux : L’expérience est motivante et gratifiante à plus d’un titre, marquée par l’ouverture et la transversalité. J’ai appris, avec les autres membres de l’équipe à fonctionner et voir le monde autrement. Depuis la sélection du projet, nous sommes passés par plusieurs phases de la réalité du monde des entrepreneurs. Bien loin de l’hyper-spécialité, on devient développeur, chargé d’affaires, acheteur, juriste, communicant... Et comme il est impossible d’être bon partout, il est essentiel d’avoir un réseau, avec des personnes qui viennent vous soutenir pour décrocher des budgets, mobiliser des experts.
Comment se passe l’accompagnement du NIH ?
Fabrice Poussière : Tous les jalons, depuis le pitch de présentation jusqu’à la concrétisation du projet, sont très bornés pour marier autonomie et rigueur. L’accompagnement est guidé par l’objectif final : prouver l’appétence du marché, tester concrètement le produit. Pour cela il faut aller chercher des compétences croisées, booster certains référentiels de temps, d’organisation parfois éloignés de ceux d’une start-up...
S/lash est en phase d’accélération, concrètement il se passe quoi aujourd’hui ?
Fabien Jagailloux et Thibault Madre : On est sur tous les fronts, d’où l’embauche de Thibault Madre pour nous aider à continuer de développer le produit avec nos futurs clients et partenaires. C’est un temps où nous sommes challengés par rapport à nos objectifs. On a 6 mois pour prouver que le produit est viable avec un prototype abouti. Le tout en continuant à mener de front nos autres missions. Ce n’est pas simple, c’est intense, il faut parfois faire un pas de côté pour garder le cap stratégique, accepter des remises en question.
Le projet S/LASH en bref
Une équipe : Fabien Jagailloux, Thibault Madre, Johan Raffoux.
Un système : adaptable à tous types de sangles, Il se présente sous la forme d'un revêtement optique utilisant les principes de la photoélasticité pour connaître en permanence la tension dans la sangle.