D’une fonction support à des missions techniques
Diplômée de l’école des Mines de Saint-Étienne en 2004, Anne Decroix démarre sa carrière comme responsable méthodes sur le site du Mourillon, dans un tout autre domaine que celui de la spécialité qu’elle a suivie en dernière année. Pendant trois ans, elle déploie le nouveau processus de conception navire armé sur les programmes de bâtiments de surface et de sous-marins. Elle acquiert une vision multisites et découvre les nombreux métiers présents chez Naval Group.
Curieuse de découvrir l’activité principale du Mourillon, elle se lance dans le domaine du logiciel et devient intégratrice fonctionnelle pour le programme FREMM, sur la Shore Integration Facility de Saint-Mandrier.
En 2010, elle rejoint le programme Barracuda comme adjointe au management des interfaces et passe au pilotage technique. Aux côtés de l’architecte système de combat, elle gagne une légitimité et des compétences dans ce domaine, ce qui la conduit à devenir architecte système de combat adjointe Barracuda, de 2012 à 2017.
Cheffe de projets
« On m’a proposé ensuite le poste de responsable de lot de de programme (RLP) système de combat du Suffren, poursuit Anne. Les enjeux étaient forts puisqu’il s’agissait de piloter l’achèvement du système de combat, en coordonnant les essais réalisés sur la plateforme d’intégration à Toulon et à bord du navire, sur le chantier de Cherbourg. Pendant quatre années intenses, j’ai managé une équipe répartie sur deux sites, en interface avec de nombreux d’acteurs, avec une vision globale sur le programme. J’ai beaucoup appris ! »
Après un intermède sur le programme de sous-marins nucléaires lanceurs d’engins de 3e génération (SNLE 3G) comme RLP déléguée, en 2021, Anne devient RLP système de combat pour les SNLE 2G, de 2022 à 2025. Elle pilote une équipe d’une cinquantaine de collaborateurs chargés des évolutions apportées au système de combat des SNLE 2G, lors de leurs périodes d’entretien.
« J’ai bénéficié d’un accompagnement chaque fois que j’ai pris de nouvelles responsabilités, souligne-t-elle. Il faut oser suivre ses envies et tracer sa propre voie. Les opportunités offertes par le groupe sont multiples ».
Un poste de direction sans routine
Le 1er février 2025, Anne devient directrice de pilotage industriel et technique à la direction SMC. Ce poste transverse intègre des missions de pilotage industriel - gestion du plan de charge, des investissements, de la sous-traitance, des jalons de programme… Ainsi qu’un pan technique de suivi de la R&D et de la maîtrise technique, le tout en lien avec des actions de performance et d’amélioration. Un des enjeux majeurs à relever dans ce nouveau défi est celui de la transformation numérique pour la direction Systèmes de Mission et de Combat. « Je suis encore en phase de découverte, ce qui me booste, mais je connais désormais bien le fonctionnement de l’entreprise et m’appuie sur mon réseau pour réaliser mes nouvelles missions. C’est très motivant de travailler sur des produits extrêmement complexes, aux côtés d’hommes et de femmes qui sont, pour beaucoup, passionnés par leur métier. »