Avec le centre opérationnel du futur, DCNS associe les PME à la démarche d’innovation du Groupe

11.07.2014

Signataire de la « Charte des PME innovantes », DCNS associe régulièrement des PME novatrices à ses projets de conception des systèmes navals du futur. Illustration de cette démarche de création mutuelle de valeur avec le centre opérationnel (CO) du futur, qui s’inscrit dans le programme fédérateur de R&D de DCNS, Advansea.

Le centre opérationnel du futur, un projet construit en synergie

L’étude du centre opérationnel du futur mobilise des PME innovantes de plusieurs régions françaises. Une expérimentation récente dans le cadre de ce projet illustre cette dynamique : I2MAP, une table tactique tactile collaborative testée à bord d’un navire de la Marine française.

I2MAP-la-table-tactique-tactile-collaborative

A travers cette expérimentation, DCNS démontre l’intégration des nouvelles technologies pour simplifier les échanges et les actions au sein du central opérationnel, comme les commandes par impulsions tactiles ou la reconnaissance vocaleErgonomique, attractive, offrant une belle qualité d’image et un usage intuitif, I2MAP permet de repenser la présentation de l’information tactique et d’offrir aux opérationnels un espace de réflexion collaboratif, performant et convivial.

Pour concevoir cette solution en prenant en compte les besoins de la Marine nationale, DCNS a mobilisé ses propres compétences et s’est associé à plusieurs PME aux savoir-faire complémentaires. La société varoise EPCOTS, a conçu une table ergonomique, confortable et destinée à un emploi à la mer.

La société Ingenuity I/O, basée à Toulouse, spécialiste en ergonomie tactile et interface utilisateur, a créé avec DCNS un dispositif fortement collaboratif et intuitif.

La société Géomod, basée à Brest, spécialiste de la gestion des bases de données géographiques, a mis en œuvre sa connaissance des systèmes d’information géographique pour déployer une solution cartographique innovante.

Cherchant à explorer plus en avant des modes d’interactions supplémentaires, DCNS évalue avec la société Vecsys – une entreprise de la région parisienne spécialiste des technologies de reconnaissance vocale –  les apports d’un système de commande vocale intégré au dispositif. Plus rapide qu’une saisie au clavier il permettrait d’interagir naturellement avec une application et faciliterait le travail des opérateurs.

La démarche d’innovation du Groupe

Concepteur de produits et de solutions parmi les plus complexes au monde pour les marines, DCNS a placé l’innovation au cœur de son développement pour proposer à ses clients des solutions à la pointe de la technologie qui leur permettront d’accroître significativement les capacités opérationnelles de leurs navires. En s’appuyant sur le savoir-faire et l’expertise de ses ingénieurs et techniciens, le Groupe mène une politique active favorisant l’innovation. DCNS consacre chaque année 8 à 10 % de son chiffre d’affaires à la R&D et est entré, en 2014, dans le Top 40 des déposants français de brevets.

Pour stimuler l’innovation, le Groupe travaille en étroite collaboration avec un tissu de PME. Signataire fin 2012 de la « Charte des PME innovantes », DCNS s’est notamment engagé à associer les plus innovantes d’entre elles à ses projets de recherche et développement.

Une association gagnante

Grand donneur d’ordre responsable, DCNS confirme ainsi sa politique de soutien aux PME dans leurs projets d’innovation et sa volonté de contribuer à leur développement par une démarche de création mutuelle de valeur : les PME apportent leurs technologie de pointe et leur souplesse. DCNS les aide en retour à porter leur innovation à maturité et leur apporte une reconnaissance acquise auprès d’un grand industriel. Les PME complètent ainsi leur gamme de produit et s’ouvrent, outre le marché de la défense, à des opportunités sur d’autres secteurs.

Le Plan PME DCNS

DCNS est engagé depuis plusieurs années dans une démarche de soutien aux PME. Grand donneur d’ordres et créateur d’emplois dans les bassins économiques régionaux, le Groupe a une forte empreinte sur le tissu industriel de sous-traitance, majoritairement composé de petites et moyennes entreprises. Lesquelles représentent les deux tiers de son panel de fournisseurs. Investi, DCNS est signataire de plusieurs chartes : la Charte de la Médiation Interentreprises (2010), la Charte en faveur des PME innovantes (2012) ou encore le Plan Défense PME (2013). Fédérant toutes ces approches, DCNS a déployé en 2013 son propre plan PME, avec une politique d’achat visant une relation équilibrée, équitable et de qualité avec ses fournisseurs. Une approche en droite ligne avec la stratégie du Groupe qui associe croissance et développement responsable.


* Le Pacte PME est un dispositif mis en place pour faciliter les relations entre PME et grands comptes et faire croître ces PME en ETI.